Att starta ett fotograferingsföretag är extremt enkelt med tillgänglighet och överkomliga priser för digitalkameror och bearbetningsprogram. Ofta leder locket till entreprenörskap med dessa låga hinder för inträde till många fotografiföretagare av alla affärsupplevelser. Erfarenhetsnivåerna sträcker sig från brist på affärskompetens till behovet av tillväxt inom fotograferingsfärdigheter till en blandning av färdigheter med varierande svagheter och styrkor. Innan du går in i affärer är det viktigt att utvärdera om du är tekniskt skicklig, redo att hantera affärs legaliteter, har ett bra grepp om företagets driftskostnader, engagerar dig i marknadsundersökningar och kundhantering.
# 1 - Är du tekniskt skicklig?
Det första steget är att avgöra om den tekniska kunskaperna är på en nivå för att ge en kvalitet, konsekvent produkt till varje kund som kommer genom dörren. Vikten av att leverera konsekvent vilar i muntlig marknadsföring och förhindrar besvikelse när en kunds förväntningar inte uppfylls.
# 2 - Är du redo att hantera affärs legaliteter?
Efter teknisk kompetens kommer striden om affärs legaliteter inklusive (men absolut inte begränsat till: affärsbildning, arkivering av lämpliga skattedokument, förvärv av erforderliga tillstånd och licenser och användning av kvalitetsavtalsdokument. Dessa legaliteter kan förvärvas genom outsourcing till advokater och certifierade revisorer, men ett bra och kunnigt grepp om affärs legaliteter och de krav som ställs på företagare är avgörande för framgången för ditt företag.
# 3 - Känner du till företagets driftskostnader?
Efter de två föregående affärsbehovet kommer kostnaderna för att driva verksamheten. Att ha armar runt driftskostnaderna hjälper dig att fastställa lämplig prissättning och att fatta framtida investeringsbeslut. Företagets driftskostnader är kostnader som är direkt relaterade till driften av fotograferingsverksamheten. Detta beräknas genom att fastställa kostnader för resurser som används för att upprätthålla verksamhetens existens. Driftskostnaderna inkluderar: hyra, verktyg, licenser, avgifter, försäkring, underhåll av utrustning, kontorsmateriel, inkomstskatt och löner.
Obs! Det är en bra idé att också inkludera en "regnig dagsbesparing" i driftskostnaderna så att du måste tappa tillbaka i tider av behov.
# 4 - Har du gjort din forskning?
En ständigt efterfrågad och krävande aspekt av verksamheten är den inledande och ständiga forskningen om marknadspåverkan, krav och övergripande faktorer som påverkar hur verksamheten kommer att upprätthållas och marknadsföras. Att bedriva forskning är ett organiserat arbete för att få information om den lokala marknaden och potentiella kunder. För att effektivt kunna skapa och genomföra en framgångsrik affärsstrategi måste forskning göras. Forskning bör omfatta identifiering av marknadsföringsinformation, trender och SWOT-analys (SWOT = styrka, svaghet, möjlighet och hot mot verksamheten) av konkurrenter. De strategier som beslutats utifrån denna forskning är en nyckelfaktor för att upprätthålla en konkurrensfördel gentemot konkurrenter och en högre sannolikhet för att engagera kunder.
# 5 - Vet du hur du hanterar kunder?
Jonglering av alla tidigare "affärs saker" kan bli ännu mer komplicerat när man lägger till hantering av kunder. Att ha ett gediget affärsflöde fyllt med automatisering, organisation och ständig revision är nödvändighet för att hålla verksamheten framåt när det blir lätt att distraheras med kundhantering och produktion av produkter och tjänster.
Att ha rätt svar på dessa överväganden garanterar inte ett framgångsrikt företag men kommer att öka sannolikheten för framgång, högre kundnöjdhet och mindre frustration på vägen.